鸿海重建夏普 赚钱摆第一

　　集团副总裁暨新社长戴正吴昨(22)日畅谈重建的愿景，抛出13个改革项目，藉由集团注资与全面支援生产采购，将优先冲刺业绩成长，目标早日赚钱，同时也对基层员工释出利多，9月起取消减薪措施。

　　集团战略投资夏普并完成注资之后，戴正吴随即8月马不停蹄地展开夏普重建细节，本周日(21日)起一连两天召开战略会议，并对日本媒体说明具体13个改革步骤。

　　戴正吴表示，目前夏普最优先的是业绩成长。首先在“分社化”经营架构下，各事业体单位自负盈亏，组织权责分工更明确、事业也将加速扩大，目标今年让夏普亏损大幅降低，力求早一日转亏为盈。

　　其他12点系列改革包含奖励计画、研发改革、专利改革、IT改革、人事改革、法务改革、企业沟通与社会责任强化、经营管理改革、成本意识提高、税务改革、财务改革，及供应链改革等。

　　另一方面，日本媒体也报导，戴正吴为让夏普员工凝聚向心力，实施信赏必罚的人事制度，13个改革项目包含基层员工9月薪资拟藉由津贴恢复正常;高层也将带头共体时艰、戴正吴自愿放弃领董事酬劳。

　　夏普因过往亏损扩大，2015年8月起分别对管理阶层、一般员工全面减薪5%、2%，并数度传出裁员消息。戴正吴接受访问表示，夏普海外员工有4.3万人，夏普若有赚钱的话、当然是希望能全数保留人才，人员精简是最后的手段。

　　日本媒体追问夏普债台高筑，戴正吴有什么想法?他直言，个人对此相当不安，毕竟夏普过往(2012年迄今)累计亏损达1.3兆日圆(约新台币4,100亿元)，但鸿海出资后将帮助夏普通路扩大，持续优化营运、人力配置。